Yayınladığı rehberlerde; OKR metodolojisi, RACI sorumluluk matrisi ve küresel yetenek yönetimi trendleri üzerinden şekillenen bütüncül bir yaklaşımı iş dünyasının kullanımına sunuyor.

Günümüzde insan kaynağının yalnızca yönetilmesi değil, stratejik hedeflerle uyumlu biçimde yönlendirilmesi ve ölçülebilir çıktılarla desteklenmesi beklenmektedir. Justapt, bu ihtiyaca yanıt olarak geliştirdiği araçlar ve metodolojik içeriklerle hem operasyonel süreçlerin netleşmesine hem de organizasyonel hedeflerin somutlaşmasına katkı sağlamaktadır.

OKR (Objectives and Key Results) yaklaşımı, organizasyonların ulaşmak istediği stratejik hedefleri tanımlamasını ve bu hedeflerin gerçekleşip gerçekleşmediğini ölçmeye yarayan somut, sayısal çıktılarla desteklemesini sağlayan bir metodolojidir. Google, Intel ve LinkedIn gibi öncü kurumların başarıyla uyguladığı bu sistem, kısa döngülerle (genellikle çeyrek bazlı) belirlenen hedeflerin düzenli olarak izlenmesini mümkün kılar.

Justapt’nin önerdiği OKR sisteminde:

●     Her hedef ilham verici, kısa ve stratejik öneme sahip olmalıdır.
 

●     Her hedef için en fazla 3 ila 5 ölçülebilir anahtar sonuç tanımlanmalıdır.
 

●     Gelişmeler düzenli olarak izlenmeli; başarılar 0 ila 1 arasında skorlanmalıdır.
 

Bu yapı sayesinde çalışanlar ve ekipler, şirket vizyonu ile bireysel hedeflerini aynı doğrultuda ilerletebilir. OKR sistemi yalnızca ölçümleme değil, aynı zamanda hizalama ve odaklanma aracıdır.

RACI Matrisi (Responsible, Accountable, Consulted, Informed), proje ve süreç yönetiminde görevlerin kime ait olduğunu, kimlerin sürece dahil edilmesi gerektiğini ve hangi aşamalarda kimin bilgilendirileceğini belirleyen yalın ve etkili bir araçtır.

Justapt, RACI matrisini yetenek yönetimi süreçlerine entegre ederek:

●     Operasyonel karmaşayı önlemeyi,
 

●     Karar alma süreçlerini hızlandırmayı,
 

●     Ekipler arası iletişimi standartlaştırmayı
 amaçlamaktadır.

Her görev için en az bir Sorumlu (Responsible) ve yalnızca bir Hesap Verebilir (Accountable) atanmalı; Danışılan (Consulted) ve Bilgilendirilen (Informed) kişilerin sayısı ise süreç ihtiyacına göre belirlenmelidir. Bu yapı, özellikle karmaşık organizasyonlarda rol çatışmalarını ve belirsizlikleri azaltmada etkilidir.

Justapt’nin yayınladığı küresel trend analizine göre, 2025 yılında öncelik kazanan yetenek yönetimi başlıkları şunlardır:

●     Veriye Dayalı Yetenek Yönetimi: Eğitim, performans, bağlılık ve yetenek edinimi süreçlerinin ölçülebilir verilere dayandırılması
 

●     İç Mobilite ve Kariyer Planlaması: Yüksek potansiyele sahip çalışanlar için kurum içi gelişim yollarının tasarlanması
 

●     Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip yeteneklerin kurum kültürüne entegre edilmesi
 

●     Yapay Zekâ Destekli Sistemler: AI tabanlı işe alım, yetenek eşleştirme ve öğrenme yönetim çözümleriyle süreçlerin optimize edilmesi
 

●     Esnek ve Hibrit Çalışma Modelleri: Çalışan deneyimini önceliklendiren, iş-yaşam dengesini gözeten esnek uygulamalar
 

Justapt, bu eğilimleri rehber niteliğindeki içerikleriyle detaylandırmakta ve organizasyonlara uygulamaya dönük öneriler sunmaktadır.

Justapt, sunduğu rehberler ve platform çözümleriyle organizasyonlara şunları sağlar:

●     Stratejik odak: OKR sistemiyle hedeflerin somutlaştırılması
 

●     Operasyonel netlik: RACI matrisiyle görev dağılımının sadeleştirilmesi
 

●     Geleceğe hazırlık: Küresel trendlerle uyumlu gelişim stratejileri